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Description
Gestionnaire un rôle pas toujours facile à tenir! Explorerons ensemble l'art des conversations difficiles et le rôle crucial du courage managérial dans le quotidien d’un gestionnaire. Découvrez comment se préparer et mener des discussions qui peuvent être inconfortables, comment gérer ses émotions, tout en fournissant une rétroaction constructive.
Cette formation vous dotera des compétences nécessaires pour aborder avec confiance les enjeux délicats au travail, améliorant ainsi les relations professionnelles et la performance d'équipe. Des techniques pratiques et des études de cas renforceront votre apprentissage pour transformer les défis en opportunités de croissance. Ne manquez pas cette occasion de développer de bonnes pratiques de communication, votre leadership et de promouvoir un environnement de travail plus ouvert et respectueux.
Formateur invité: | ||
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 | Philippe Zinser est expert en marketing RH, mobilisation d’équipe, pratique de fidélisation, transformation organisationnelle, innovation RH et recrutement à l’international. Il prononce des conférences en management au Canada et en France. Selon lui, offrir sa confiance aux personnes avec lesquelles nous collaborons permet que tout devienne possible. Pour lui, travailler est un jeu, dans lequel il aime comprendre les règles, les réinventer, apprendre, partager et donner du sens aux actions sans jamais perdre de vue que la réussite vient du plaisir et que le plaisir et contagieux! | |
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| PATRIMOINE RH | ||
Tarif privilège : abonnez-vous à notre infolettre📩pour bénéficier de promotions exclusives!
Objectifs
Comprendre le rôle du courage managérial dans la conduite du changement.
Acquérir des compétences pour motiver et inspirer les équipes à adopter les changements.
Développer des stratégies de communication et d'accompagnement efficaces.
Apprendre à gérer les résistances au changement de manière constructive.
Identifier des études de cas et de bonnes pratiques en matière de leadership courageux.
Tout·e propriétaire, dirigeant·e, gestionnaire ou professionnel·le qui veut en apprendre plus au sujet des plus récents moyens pour mobilier les employés sur les objectifs de l’entreprise tout en leur permettant de se développer selon leurs aspirations.
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Comprendre le rôle du courage managérial dans la conduite du changement.
Acquérir des compétences pour motiver et inspirer les équipes à adopter les changements.
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Apprendre à gérer les résistances au changement de manière constructive.
Identifier des études de cas et de bonnes pratiques en matière de leadership courageux.
Comprendre le rôle du courage managérial dans la conduite du changement.
Acquérir des compétences pour motiver et inspirer les équipes à adopter les changements.
Développer des stratégies de communication et d'accompagnement efficaces.
Apprendre à gérer les résistances au changement de manière constructive.
Identifier des études de cas et de bonnes pratiques en matière de leadership courageux.
Tout·e propriétaire, dirigeant·e, gestionnaire ou professionnel·le qui veut en apprendre plus au sujet des plus récents moyens pour mobilier les employés sur les objectifs de l’entreprise tout en leur permettant de se développer selon leurs aspirations.
- Avant l'atelier, les participants recevront un questionnaire qui les invite à réfléchir à des situations dans lesquelles ils ont dû faire preuve de courage managérial.
- Ils sont encouragés à identifier les défis auxquels ils ont été confrontés, les actions qu'ils ont prises et les résultats de leurs actions.
- Avant l'atelier, les participants recevront un questionnaire qui les invite à réfléchir à des situations dans lesquelles ils ont dû faire preuve de courage managérial.
- Ils sont encouragés à identifier les défis auxquels ils ont été confrontés, les actions qu'ils ont prises et les résultats de leurs actions.
- Définition du courage managérial : Prendre des décisions difficiles, défendre des idées impopulaires, affronter des conflits, etc.
- Discussion sur l'importance du courage managérial pour le leadership efficace.
- Définition du courage managérial : Prendre des décisions difficiles, défendre des idées impopulaires, affronter des conflits, etc.
- Discussion sur l'importance du courage managérial pour le leadership efficace.
- Encourager la prise de risques calculés.
- Fournir un soutien organisationnel pour le courage.
- La communication authentique.
- Pratiquer l'empathie et l'écoute active.
- Exercices pratiques pour développer le courage managérial
- Encourager la prise de risques calculés.
- Fournir un soutien organisationnel pour le courage.
- La communication authentique.
- Pratiquer l'empathie et l'écoute active.
- Exercices pratiques pour développer le courage managérial
- Analyse des études de cas et des solutions apportées.
- Les participants élaborent un plan d'action personnel pour développer leur courage managérial.
- Analyse des études de cas et des solutions apportées.
- Les participants élaborent un plan d'action personnel pour développer leur courage managérial.